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Scout é uma plataforma de Mineração de Tarefas e Processos que impulsiona sua transformação digital....
Saiba MaisA Growtec, juntamente com a Soroco, trouxe para o Brasil o SCOUT — plataforma baseada em IA que proporciona uma visão ampla e completa de todo o cenário empresarial produtivo de maneira rápida e descomplicada. Com a nova tecnologia, é possível identificar oportunidades de redução de trabalho em até 15% nas primeiras 48h, e insights ainda mais completos em apenas 4 semanas.
O SCOUT oferecerá mais de 20 opções de ações com indicações claras de melhoria nos processos e redução na jornada de trabalho, que envolve a utilização de RPA, padronização de tarefas e o treinamento das equipes, passando por insights e revisões. Agora, o desenvolvimento de robôs não dependerá de longos e tediosos processos manuais, pois o SCOUT poderá gerar automaticamente até 80% de suas tecnologias.
Convidamos você para conhecer mais sobre o SCOUT e fazer parte desta revolução na gestão de empresas. Nesta oportunidade, o CEO da Soroco, Samson David, em sua primeira visita ao Brasil, apresentará nossos cases de sucesso, demonstrando como a nova tecnologia poderá ajudá-lo a atingir suas metas de transformação e melhoria contínua.
Será um imenso prazer recebê-lo para um café da manhã no dia 17 de agosto, às 9h da manhã em nossa sede localizada na Av. Angélica, 2491 – Consolação, São Paulo.
Inscrições pelo e-mail: comercial@growtec.com.br
A recepção será feita em nosso mezanino. Invista na jornada de transformação do seu negócio!
A tecnologia inova a cada dia e torna tudo mais ágil, prático, instantâneo e essa nova realidade tem modificado a forma com que as empresas precisam lidar com esse novo mundo para acompanhar os avanços e terem mais chances de crescer e ganhar visibilidade.
A sociedade está cada vez mais inserida nos avanços tecnológicos e exige que as empresas também se integrem. Atualmente, uma empresa não consegue se manter ativa no mercado sem usar tecnologia para levar a inovação esperada aos clientes, oferecendo produtos e serviços diferenciados e atendimento de alta qualidade.
O uso correto da tecnologia pode ser considerado como o melhor planejamento estratégico para o crescimento empresarial dos micro e pequenos negócios, já que essa atualização e abertura ao uso de ferramentas modernas fornece maior chance de destaque no mercado extremamente competitivo como o que se apresenta nos atualmente.
Além disso, o uso adequado dos recursos tecnológicos permite o maior contato e interação com os clientes, aproximando-os da empresa e criando uma relação de fidelidade.
Muitas pessoas pensam que adotar processos tecnológicos na empresa é algo complicado ou extremamente caro, mas não precisa ser assim. Na verdade, muitas vezes, são processos simples e rápidos, não sendo necessário instalar equipamentos ou acessórios.
Aquelas intermináveis reuniões, que, muitas vezes, acabam perdendo informações pelo excesso podem ser substituídas por reuniões online, através de videoconferência. Os treinamentos que até alguns anos atrás exigiam viagens e custos, hoje também podem ser realizados através de vídeos ou webinars.
O uso de sistemas de gerenciamento de tempo também é bastante útil permitindo que você estabeleça um tempo específico para desenvolver alguma atividade e a análise do desempenho das funções, identificando assim, aquelas atividades que demandam mais tempo para serem realizadas.
A internet permite que sua empresa encontre clientes em qualquer parte do país ou do mundo, dependendo da atividade. É possível encontrar clientes em potencial e criar o engajamento necessário entre sua marca e o público-alvo.
É possível conversar com clientes que estão fisicamente longe através de serviços de chamadas em vídeo ou mensagens e oferecer um atendimento de qualidade independentemente da distância. Com esses recursos você aumenta o alcance da sua empresa, expandindo as possibilidades de vendas.
Hoje, muitas ferramentas permitem a integração entre a empresa e os sistemas de vendas para que seja possível mensurar os resultados e o desempenho da empresa, avaliando reputação, autoridade e engajamento com o público.
Com essas análises, é possível identificar padrões de comportamento e traçar estratégias para otimizar os resultados da empresa.
Existem sistemas de gestão empresarial ERP que facilitam o controle e a administração dos negócios. Esses programas centralizam as informações da empresa, integram setores, realizam análises de dados e projeções que ajudam no processo de tomada de decisões importantes para a empresa.
Utilizando recursos de gerenciamento de projetos, por exemplo, sua equipe consegue trabalhar de maneira integrada, com prazos e metas bastante claras e o gestor consegue acompanhar o andamento de cada projeto, tendo tempo para agir quando necessário para evitar atrasos e prejuízos com problemas de entrega.
Existem diversos recursos que resultam no aumento da produtividade da empresa e a escolha sobre o melhor dependerá do problema apresentado no seu negócio.
É notório que aplicando todos os recursos citados anteriormente sua empresa contará com uma melhora significativa nos processos internos, potencializará as vendas, reduzirá custos e tudo isso resultará em aumento de lucratividade. O grande benefício da tecnologia é a possibilidade de fazer mais, utilizando menos recursos.
Mantenha sua empresa alinhada com as inovações tecnológicas e garanta os benefícios que a tecnologia pode oferecer para fazer o seu negócio crescer.
Um dos principais benefícios é a agilidade e redução de falhas, porque os processos ficam muito mais rápidos quando são automatizados e não dependem de análises em planilhas, apenas da conferência no software. Desta forma, a equipe tem mais tempo para focar em ações estratégicas, pois deixam de realizar tarefas operacionais que podem consumir recursos.
Além disso, os processos ficam mais baratos com o uso da tecnologia, pois otimizar tempo é sinônimo de economia, porque utilizará menos recursos em uma tarefa, diminuindo o retrabalho.
O planejamento estratégico é primordial para alinhar e identificar possíveis melhorias com automação. Portanto, contar com parceiros para criar um cenário pipeline escalável de transformação, é indispensável.
Para isto, a ROC Growtec conta com profissionais altamente qualificados e com expertises singulares em diversas áreas da tecnologia para dar o apoio necessário em todo a jornada de transformação digital.
AVALIAÇÃO: analisamos o processo potencial para identificar possíveis implementações.
LEVANTAMENTO DE REQUISITOS: após o levantamento de todas as informações, criamos um plano de ação personalizado.
POC: desenvolvemos um modelo prático, introduzindo a tecnologia no seu ambiente.
IMPLANTAÇÃO: customizamos e implementamos o projeto com base nas especificações técnicas exigidas.
MONITORAMENTO, SUSTENTAÇÃO E SUPORTE: realizamos o acompanhamento, suporte e melhorias necessárias.
Sua empresa está pronta para dar esse importante passo? ROC Growtec para sua jornada de transformação digital!
