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Hiperautomação
São muitas as necessidades do mercado atual em relação a automação. A melhor escolha é...
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Gerenciamento de dados
Transformação digital é acima de tudo se apossar dos seus dados de forma a criar...
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Garanta a segurança da sua empresa protegendo toda sua infraestrutura e suas informações.
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Automação Robótica de Processos (RPA)
Diferente de criar um software do zero, implementar um projeto RPA significa criar um software...
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Assistentes Virtuais
Um novo tipo de tecnologia está sendo desenvolvida para mudar a forma como as empresas...
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RPA com Documentos não Estruturados
Agora você não precisa mais digitalizar grandes arquivos e documentos para encontrar informações, a inteligência...
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Robotic Operations Center (ROC)
As empresas devem buscar capitalizar os benefícios do RPA para toda a organização.
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Mineração de Tarefas e Processos
Scout é uma plataforma de Mineração de Tarefas e Processos que impulsiona sua transformação digital....
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Desenvolver um Business Case (ou caso de negócio) antes de adotar qualquer solução, como Inteligência Artificial, RPA, ERPs ou plataformas digitais, é essencial para garantir que a empresa tome decisões fundamentadas, estratégicas e rentáveis.
Sem um Business Case, as chances de adotar uma solução que não entrega valor real, ultrapassa o orçamento ou fracassa na adoção interna aumentam consideravelmente.
Ter um Business Case não é burocracia, é uma ferramenta de planejamento estratégico e mitigação de riscos, sendo peças fundamentais na Governança de TI.
Compartilhamos um GUIA básico para você começar:
- Busque Clareza de Objetivos
- Por que estamos considerando essa solução?
- Qual problema ela resolve?
- Quais metas esperamos alcançar?
- Avalie a Viabilidade para implementação
- Custos totais (TCO) da implementação e operação.
- Recursos necessários (tecnologia, pessoas, tempo).
- Riscos e restrições (legais, técnicos ou operacionais).
- Projeção de Benefícios e ROI
- Retorno sobre o investimento (ROI).
- Reduções de custo ou ganhos de eficiência.
- Melhoria na experiência do cliente ou vantagem competitiva.
- Alinhamento com Estratégia da Empresa
- Visão de longo prazo.
- Cultura organizacional.
- Capacidades já existentes (ou lacunas a serem resolvidas).
- Facilita Aprovação e Engajamento
- Convence tomadores de decisão com dados e lógica.
- Envolve áreas impactadas (TI, financeiro, operações).
- Serve como base para comunicação e engajamento durante a implantação.
- Geração de Compromisso e Métricas de Sucesso
- Define indicadores de sucesso.
- Cria referenciais para acompanhar o progresso e corrigir desvios.
- Ajuda na medição pós implantação para validar os resultados entregues.
QUER SABER MAIS?
A GBPA tem como DNA, o compromisso de acompanhar seus clientes rumo ao crescimento e longevidade empresarial,
Vem com a gente, entre em contato conosco!
Sua Jornada com IA começa aqui!
ENVIRONMENTAL (AMBIENTAL)
- Redução do consumo de recursos: redução do uso de papel, transporte e infra física.
- Eficiência energética: automação para otimização de processos.
SOCIAL (SOCIAL)
- Inclusão e acessibilidade: atendimento 24/7, em múltiplos idiomas, atendimento a pessoas com deficiência.
- Requalificação da força de trabalho: funções mais estratégicas.
- Transparência e ética: comunicação clara sobre os impactos e as ações para mitigar efeitos negativos (como demissões).
GOVERNANCE (GOVERNANÇA)
- Compliance e segurança de dados: regras de conformidade mais rigorosa e documentada, redução de erros humanos e riscos regulatórios.
CLIENTE
- O uso de IA proporciona melhor experiência para o cliente, com respostas mais rápidas e atendimento de qualidade, aumentando a satisfação.
- Além disso, fortalece a reputação da empresa, amplia o acesso a novos mercados e investidores e reduz riscos operacionais e regulatórios.
- A automação impulsiona a eficiência e a redução de custos, enquanto a inovação atrai e retém talentos qualificados. Com processos mais sustentáveis, a empresa garante longevidade e vantagem competitiva, consolidando-se como referência no setor.
PONTOS DE ATENÇÃO
- A adoção da IA no ESG exige um equilíbrio estratégico. Se for percebida apenas como um corte de custos sem considerar os colaboradores, pode gerar críticas e afetar a reputação da empresa.
- A segurança cibernética é essencial para evitar violações de dados e garantir a conformidade com regulamentações. Além disso, a comunicação ESG deve ser transparente e fundamentada, evitando práticas de greenwashing ou social washing.
- Quando bem alinhada a uma narrativa ESG autêntica, a IA pode fortalecer a marca, atrair investidores e conquistar clientes que valorizam inovação e sustentabilidade.
